馨丛嵘ERP＋MES：建设数字化、智能化工厂的步骤

建设数字化、智能化工厂的步骤

1、什么是数字化、智能化？

    我们首先要对 “数字化和数字化转型”这个概念的本质有一个清晰的认知：当前，我们正处于以信息技术为代表的第三次工业革命的信息化阶段，到以人工智能为核心的第四次工业革命的智能化阶段的过渡期。应连接这两个阶段的过渡期需要而发展出来的众多核心技术就是数字化技术。而这种信息化到智能化转型变化的过程就是数字化转型。

    信息化时代，所有的信息获取、分析、决策和执行过程都是由人来设计并完成的。在该阶段互联网发展已经成熟，人们将互联网作为工具，利用它进行通讯，信息交互，信息存储，其核心的决策过程都是人的主观意志来决策的。而到了智能化时代，智能系统将取代部分人脑，由它使用互联网及大数据进行全面的决策。

    信息化阶段与智能化阶段的关注点变化：信息化、自动化阶段关注的主要生产要素为通讯网络、互联网/工业互联网、云计算、各类管理应用、工业自动化等数字化。智能化阶段关注的主要生产要素为算力/高性能算力、存储/高性能存储、算法/人工智能、策略规则、智能边缘终端等。

2、如何实现数字化、智能化？   

    信息获取、分析、决策和执行这四要素从完全依赖于人到完全依赖智能系统需要经历一个渐近的过程。因为其需要基于基础设施和需要大量的关键核心技术。在这个过程中，我们要支撑四要素逐步提升，以达到最终的完全智能化。因此，数字化转型大致需分为三个阶段。

• 第一阶段

  全面数字化接入，完成智能化基础设施建设。在这个阶段中，企业需建设自己的ERP、 MES、数采、物联、中台等系统，以保证自身业务系统全面升级到信息化与自动化系统。同时，企业应积极使用系统，开始全面积累企业运营与生产数据。

• 第二阶段

  数字化辅助决策，达成企业部分指标的智能化分析；在这个阶段中，企业利用数据，挖掘出核心指标数据及核心业务画像，搭建计算、分析、策略控制平台基础设施，开始积累企业分析算法库与策略执行库，使数字化平台具备一定的“思考”能力，从决策、管理与执行三个层面逐渐融合智能系统进行工作。

• 第三阶段

  智能化决策初步形成，企业主要的分析、管理、执行过程都由智能系统来完成；在这个阶段中，企业逐步形成智能化的手段，并应用于企业生产运营的各个方面，由于智能化无需人工介入，降低了各种人为出错的因素，使得企业运行效率大幅提升，成本逐步降低。

3、总结

    当前，全球数字化浪潮正扑面而来，每个企业和个体都将或早或晚的加入到这场饕餮盛宴中，分享数字化转型带来的红利。

    科技水平已成为影响世界经济周期的最主要变量之一，也是决定经济总量增长的最重要因素。为了迎接新科技革命的挑战，支持经济的可持续发展，我国加强了科技创新领域的顶层设计和制度安排，开始实施制造业强国战略，在智能制造、新材料、量子通信、人工智能等重大领域进行战略布局。其中，智能制造作为新一轮工业革命的核心备受关注。

    随着各种互联网技术的发展，制造业的数字化转型变得非常重要。数字革命正在全世界展开，数字化转型不是选择，而是唯一出路。只有数字化转型，尽快跟上时代潮流，企业才能在各种企业的竞争中脱颖而出，成为行业的领先者。

    “数字化转型”将是对传统企业信息化建设思维方式的转变甚至颠覆。不仅要利用信息技术提高管理水平，还要重构和改变传统的业务模式、商业模式、管理模式和组织模式。从实体状态的过程转变成信息系统中的数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字，打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享，实现信息技术与业务管理的真正融合，发挥数据的价值。企业应该从数字化的角度研究创新发展的新模式，发现新的价值，提升新的能力。数字化转型不仅要打造“数字化企业”，更要塑造“新能力”。数字化转型已成为企业未来生存的利器。数字化转型为企业提供了新技术带来的一切好处，使企业处于有利地位。

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